建筑工程项目施工管理的创新探讨

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【概要】本文根据某一建筑工程施工企业的施工管理现状展开分析，阐述了建筑工程施工管理中创意的最重要意义，并明确提出了几点施工管理的创意方。【关键词】工程项目;施工管理;施工管理创意;创意方案建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的最重要组成部分，建筑企业只有做到好项目施工管理这一环节，才能构建经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位。当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在实践中运营中，依然不存在很多问题和不足之处。为了符合社会的发展和适应环境市场经济的必须因此，建筑施工企业要在项目施工管理上展开大大的创意，以推展企业文化，并大大提高自身企业的品牌效应。

１．某建筑工程企业的施工管理现状某建筑工程机械施工有限公司，其直属国有全资企业，该公司是牵涉到内容更为普遍，例如，公路、市政、地铁、城际铁路、房建等多个领域，是一个大型综合性建筑企业。在建筑行业市场中占据最重要地位。

然而，随着市场经济的大大改革，市场竞争日益白热化，该公司虽然在不断加强自身内部的管理，但在总体上没多大的转变，特别是在施工管理上的对立也日益突出，具体表现在如下：（1）企业的管理体制还没展开较小的转变，仍然不存在诸多的问题；（2）项目与企业间责任未知、约束严加、不确认因素过多；（3）经营模式没几乎按照市场经济的规律运营；（4）没完善的管理机制。回应，本文针对该企业的管理状况，明确提出了如下施工管理的创意方案，并获得了理想的效果。2.创意原则2.1项目施工管理的创意要不利于适应环境生产力的发展企业的管理模式是随着生产力发展的水平有所不同其拒绝也不会有所不同。

管理模式与生产力是相互促进、互相制约的。只有保证生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效地融合，才尽量的充分发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能取得劳动对象，如果劳动对象得到，也就意味著在竞争中告终，从而就无法将生产力的三要素展开有效地的人组，就无法充分发挥和转化成潜在的生产力，这就意味著被市场出局；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它支配了劳动工具的掌控和用于，通过劳动者才能取得劳动对象。2.2项目施工管理的创意要不利于适应环境市场的必须迎合市场规律的发展，是各企业都要遵循的原则，也是免遭被出局的最基本作法，因为只有适应环境动态的、变化的市场，才能告诉市场所须要，从而企业才能给自身带给经济效益的同时，也为社会建构社会效益。

享有较好的社会效益，一定程度上就意味著该企业在市场中占据最重要的地位，并为企业拓展了潜在的市场；但如果该企业施工的工程质量有问题，或是工期被推迟，则不会严重影响社会形象，从而难以获得市场。因此，企业的施工管理只有适应环境市场的必须，才能构建经济效益和社会效益的双赢局面。3.创意方案3.1观念创意施工企业高层管理者的高度重视是施工管理展开不断创新的关键，因此，要提升企业高层管理者的创意意识，增大对经费投放，强化对人才的培育和引入力度，对企业要用创意的管理思维展开管理，也就是在在施工管理中要适应环境市场的市场需求，对项目施工管理创意的紧迫性、重要性、长期性和艰巨性要有深刻印象的了解，以企业高度的的发展战略来定位项目施工管理的创意不作，并实施好创意工作。3.2体制创意建筑施工企业项目施工管理机构创意也就是给这一机构的体制展开创意。

尽管合约的还款期仍被作为项目的生命周期，但项目部仍然意味着是企业的派出机构，此次体制的创意而是要让项目部沦为分公司，并创建起一套不切实际的企业制度。因此，要做企业机构体制的创意，必创建起企业制度。首先，要奠定有限责任制度。项目分公司投资的主体乃是企业，做产权明晰就必需制订资产经营责任制，并确认新型的产权关系，界定企企业与项目部各自的边界责任，必需让企业退隐到控股公司的方位，行使自己的职责，并让其分担涉及的有限责任。

其次，就是要创建企业法人财产制度。法人财产是超过企业法人的基本保障，所以，要依据具体的法人财产来证明项目部的法人地位的独立性。项目部才能独立国家的分担法人责任，走向市场，自主经营，自负盈亏。

最后，要构成法人管理结构，企业出资修建的项目部分公司，反映着企业控股公司的权力和意志。控股公司在执着最低利润的同时也要尽量避免市场风险的不存在。控股公司的鼓舞源于最低利润的执着，从而对项目部分公司在继续执行合约的态度上起着敦促的起到，并掌控好质量、工期和成本，与此同时，要防止了管理不全面以及合约的缺失所导致的风险及对企业的损害。3.3技术创新企业应用新的科学知识、新技术、新工艺、新装备就是技术创新的实质所在，通过新的生产方式和经营管理模式的使用，才能使得自身产品的技术含量获得提升、市场竞争力获得强化，并在市场上占有一定的地位，从而构建市场价值。

创意技术是项目施工管理的最重要确保，通过技术的创意，才能保证施工的质量和工程进度，给企业带给仅次于的经济效益，同时，体制的创意和改革也得力于技术创新的反对和确保，总之，技术创新是项目施工管理创意的基础。3.4实行项目管理责任制项目管理责任制的实行，也就是在展开大规模工程的抗病毒管理制度。由于建筑工程项目的施工管理和合约管理的可玩性较为大。

因此，在主体要准确的情况下，还必须精简生产关系，层次管理也要不作适当的增加，并创建灵活性抗病毒的扁平式管理，防止多层次的管理导致的关系变得复杂。大工程项目管理的实行有很多管理方面的要素，工程有所不同其管理的重点也有所不同，但项目管理的核心主要还是项管理责任制和项目成本核算制。项管理责任制和项目成本核算制为的实施与否将直接影响着项目管理的顺利与告终。甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，都是必需由项目经理在许可范围内处置的。

企业内部完备的管理机制和监督机制确保了项目经理责任制的实施，同时也确保了工程项目的灵活性有序的展开。为了具体项目管理责任人以及建设总承包公司与各个施工生产单位的管理责任，规范项目管理不道德，制订项目管理考核办法及奖惩制度等，都必须创建一套全面项目管理的责任体系和规章。3.5的组织机构创意项目部作为建筑施工企业的代表，但其本身不是企业，这一具体的界限使得责任项目部无法分担。

在工程的施工过程中，项目部一般来说只不会对自身的局部利益做到考虑到，这样就使得项目部的运作瓦解了企业的发展，从而给企业留给了潜在的隐患。再者，虽然企业有责任书对项目经理展开约束，但项目经理享有人、财、物的处置权，享有指挥官、决策权，使得责任书对项目经理丧失了有效地的制约起到。因此，要转变这些状况，就要就的组织机构展开创意。

具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场追踪、投标竞争、合约签定、还款、取得社会效益和经济效益的全过程展开考虑到，建立健全项目部的的组织机构对项目全过程的展开有效地管理来，也就是对项目部做到全新的定位，将其成立为企业的分公司。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的最重要组成部分，其管理的创意关系到建筑施工企业的存活与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的反映，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节展开创意，才能在竞争白热化的市场环境中立于不败之地，从而构建经济效益和社会效益的双赢。　[科]【参考文献】［１］赵涛，潘欣鹏．项目整体管理[m]．北京：中国纺织出版社，2004，(03)．［２］罗柳毅．建筑工程施工管理及创意[m]．工程管理，2009，(09)．.。

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